2016年9月18日-9月20日，為了更好的規(guī)范和提升項目管理能力，工程管理部近50位員工從各項目現(xiàn)場風(fēng)塵仆仆匯聚公司本部，就項目成本、質(zhì)量、安全及費用控制等相關(guān)管理講授與交流互動，梳理總結(jié)項目管理制度流程及程序文件，公司舉行了為期三天的工程管理部全員年度集中培訓(xùn)，費控、設(shè)計、采購相關(guān)員工也參與了學(xué)習(xí)交流。

　　9月18日，公司董事長顧華敏首先表達了對長期奮戰(zhàn)在一線的施工管理人員的慰問，同時也提出了一系列要求和期望。各項目經(jīng)理進行總結(jié)匯報，匯報內(nèi)容包括工程概況、質(zhì)量、安全、進度、成本、施工單位評價以及心得體會等，并與大家探討、交流項目管理過程的收獲與不足，氣氛熱烈和諧，達到預(yù)期效果。

　　9月19日，工程管理部、設(shè)計研究院、發(fā)展計劃部相關(guān)負責(zé)人分別進行了總承包管理、光伏電站設(shè)計、項目安全/質(zhì)量/進度/成本控制、電氣安裝及調(diào)試等方面的專業(yè)培訓(xùn)講座。

　　9月20日，工程管理部、商務(wù)部、設(shè)計研究院及設(shè)備廠家分別進行了項目檔案資料管理、總承包并網(wǎng)手續(xù)無憂服務(wù)、接入系統(tǒng)及后臺監(jiān)控等方面的專業(yè)培訓(xùn)講座。

　　三天的培訓(xùn)內(nèi)容豐富!安排緊湊!大家都表示收獲滿滿!

　　本次培訓(xùn)提升了能力，同時增強了團隊凝聚力，相信一定會對今后的項目的規(guī)范管理起到非常重要的指導(dǎo)和促進作用!

　　培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)晚，我們辛勤的項目管理工程師又風(fēng)塵仆仆奔向全國各地項目現(xiàn)場，令人動容。希望大家將培訓(xùn)學(xué)成和領(lǐng)導(dǎo)期盼融入各項目實踐和為業(yè)主無限服務(wù)中去!