春播、夏長、秋收、冬藏。2019年7月13日，在這不斷汲取營養(yǎng)，奮發(fā)向上的日子里，羲和電力有限公司于錦江都城酒店南京南站店二樓會議室舉辦了為期兩天的《如何成為卓有成效的項目管理者》的專項培訓(xùn)。本次培訓(xùn)公司各部門高度重視，積極提供具有代表性案例。深入淺出的講解、與會者不同角度的積極發(fā)言、老師的引領(lǐng)及概括、不同思想的碰撞，使得本次的活動，從理論落到了實踐。

本次的培訓(xùn)主要分為五點：1項目管理基本理論，2項目的計劃管理，3項目的執(zhí)行和控制，4項目收尾，5案例分析。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)從理論中開始，學(xué)習(xí)項目的概念、管理過程、項目關(guān)系人的重要程度、項目管理涉及的知識領(lǐng)域、項目團隊的基本結(jié)構(gòu)、項目經(jīng)理的狹義與廣義。通過老師概念的延伸，具體的施工經(jīng)歷，加深了我們對于項目理論的認(rèn)知，給工程管理提供了全面的、清晰的脈絡(luò)。

接著進入項目實施的具體環(huán)節(jié)，從項目的計劃，計劃編制的目的、如何分解計劃，進度網(wǎng)絡(luò)圖及甘特圖的介紹、如何平衡優(yōu)化資源，一步一步的帶領(lǐng)我們把概念目標(biāo)，分解為一個一個具體實施的、適用的步驟。項目成功的另一項條件是執(zhí)行和控制，老師將執(zhí)行與控制提升到必要的程度，告訴我們沒有項目的執(zhí)行與控制，進度、質(zhì)量、安全及效益均不會得到保障，同時，針對采購管理、工程會議等重點內(nèi)容進行詳細(xì)講解，用一些造成實際發(fā)生的案例，強調(diào)控制的重要性。

最后，針對我司已完成實際項目情況，從山地項目、漂浮式水面項目、屋面等項目中抽取典型問題展開進一步討論，進度問題有哪些、成本問題有哪些、質(zhì)量問題有哪些、安全問題有哪些、協(xié)調(diào)問題有哪些等等，如何解決以上問題，深入分析如何再次避免。

在學(xué)習(xí)與討論中，不避諱自我不足的剖析與批評，大膽的表達觀點和看法，對優(yōu)秀的處理方式的贊同與延伸，以及顧董事長對更激烈的碰撞的鼓勵與期盼。我們堅信，羲和定能學(xué)習(xí)長青！不斷成長邁向更廣闊的舞臺！